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      黔西分公司:内部市场化“响锣”+“重锤”
      发布人:张振波    浏览:   发布时间: 2020-07-31   稿件来源:煤矿安全网

      “新田、高山项目部4个区队,均未设置内部市场化工作公示区域,对相关责任人员提出严肃批评,并予以经济处罚。”7月21日,黔西分公司《内部市场化工作简报》第一期就狠敲“重锤”。

      为认清形势,主动作为,进一步树牢“过紧日子”意识,刚成立一年的黔西分公司,克服内部市场化工作相对薄弱,经验不足的短板,所有人员连续加班加点赶进度,快马加鞭不停歇,在短短的一周时间里,完成推进计划节点中要求的管理制度梳理优化,细化各项定额(劳动、物资储备、材料消耗、燃油、管理费用),优化各专业市场(人力资源、安全、产品、影响时间、物资、创新、培训、宣传)管理,三级核算管理也已规范,所有相关文件已全部拟定好,且部分已会签下发。

      “我们之所以快速推进内部市场化,主要得益于刘总提出的‘钉钉子’精神大讨论活动。”黔西分公司经营管理部部长张晓冬感慨道。

      当时是,履职不到一个月的黔西分公司总经理刘雨涛结合执行力提升,号召在全分公司范围内深入开展“钉钉子”精神大讨论,区队机关全体管理人员都要结合工作实际开展大讨论,触及思想、触及灵魂,不回避问题,找寻工作重点和突破点,每人手写“钉钉子”精神大讨论心得体会,并在微信工作群晒图、亮相,从思想上克服“慵、懒、散”的工作状态,为执行加速、加力、落地打下了基础。

      为把头棒锣“敲响”。黔西分公司专门召开内部市场化工作推进会,对各区队工资办法、考勤、工分情况做了详细检查指导,对各区队市场化核算人员培训,并组织考试。高山项目部考勤合理,各种出勤情况区分明确,班组长只记录当班人员任务完成量,划定分配系数,具体打分另有人负责,削减了班组长权限,一定程度上规避了感情分,更加合理,公平公正;新田项目部特种工程队管理人员工分分配与当班生产任务完成情况挂钩,激励作用明显,为进一步做好市场化工作做好准备。

      谈及下一步内部市场化如何抓早、抓快、抓出成效,该分公司人力资源部负责人李闯信誓旦旦:我们将尽快会签下发各项管理制度,围绕年度安全生产经营责任目标,精准引入内部市场机制,深入开展内部市场化工作,深挖内潜,提效降耗,减亏增盈,为实现企业良性发展奠定坚实基础。


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